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# Jim Collins, Marco Aurelio, Chris Voss y la percepción
- URL: https://www.paramasticar.com/miercoles-para-masticar-3/
- Published: 2023-05-10T13:00:00.000Z
- Updated: 2025-10-03T18:10:36.000Z
- Author: Rodrigo Ponce de León
- Tags: Reflexiones, Autores

¡Hola! 👋

Hoy es un gran día para pensar. Te comparto **5 cosas** que me dejaron masticando y **1 pregunta** para masticar:

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1. Jim Collins, autor del libro *Good to Great*, [sugiriendo preguntar “¿Quién?” más seguido](https://www.youtube.com/watch?v=UbvzeX2bHtw&ref=paramasticar.com).  
    
Llevándolo a la óptica del [Source](https://www.paramasticar.com/el-source/), significaría rodearse de [Helpers](https://www.paramasticar.com/helpers/) que vibren con la iniciativa, que compartan los valores y la cultura promovida, y que [ayuden al Source a encontrar la claridad](https://www.paramasticar.com/el-source-y-la-incertidumbre/) para definir el camino a transitar.
2. Uno de los [estoicos](https://www.paramasticar.com/estoicismo-en-un-bocado/) más reconocidos, Marco Aurelio, expresando la importancia de masticar: “**Our life is what our thoughts make* *it*.”*
3. El maestro de la negociación Chris Voss hablando de [la empatía como herramienta de influencia](https://www.youtube.com/watch?v=q6lV87bZUfE&ref=paramasticar.com).  
    
Desde la programación de aplicaciones que sean un deleite para los usuarios hasta el diseño de procesos organizacionales, la empatía me ha permitido diseñar soluciones efectivas a un sin fin de problemas. Siempre intento ponerme en el lugar del otro buscando ver las cosas desde su perspectiva.
4. Una publicidad del diario británico *The Guardian* que muestra [cómo la perspectiva de los hechos afecta nuestra interpretación de la realidad](https://www.youtube.com/watch?v=huQy0xIeGTI&ref=paramasticar.com).  
    
Con frecuencia, [fabricamos historias para encontrar el sentido de lo que está pasando](https://www.paramasticar.com/donas-que-preocupan/), basándonos en los datos que tenemos. Sin embargo, no siempre contamos con el conjunto completo de datos y terminamos creyendo en algo que en realidad no ocurrió. Este tipo de percepciones erróneas pueden sentar las bases para que un líder tome decisiones inadecuadas y perjudiciales.
5. “***Greatness is not primarily a function of circumstance. It is first and foremost a matter of conscious choice and of discipline.***” — Jim Collins.

*— Rodri*

#### Para masticar...

¿Qué significa la grandeza para ti?