Mi función en WyeWorks

Todos podemos brillar en algo
No siempre sabemos en qué, y puede llevar tiempo descubrirlo. Por eso, siempre hay que estar en el presente, dando lo mejor de cada uno, con curiosidad y ojos abiertos para reconocer las oportunidades que se nos presenten. Los roles no siempre describen el aporte real de una persona hacia la empresa, por lo que queremos brindar la posibilidad de descomponerlos, buscando dar con una combinación que potencie el aporte de valor de las personas. Para que cada uno brille a su manera.

Me siento identificado con esas palabras y, sobre todo, agradezco que formen parte del conjunto de ideales que modela la cultura de WyeWorks. Desde que hice la transición del desarrollo al management, estoy buscando definir con precisión en qué puedo brillar. Poco a poco, lo voy encontrando.

El contexto

En el 2018, empecé a trabajar en mi primer proyecto como el integrante más experimentado del equipo, junto a dos desarrolladores recién ingresados a la empresa. Sentí la necesidad de aprender herramientas que me permitieran ayudar a mis compañeros a desarrollar todo su potencial y a sentirse a gusto trabajando en el proyecto. Así llegó mi primer contacto con el mundo del liderazgo.

En los años siguientes, pude confirmar que ese era el enfoque de trabajo que más me motivaba. Gradualmente, encontré oportunidades para explorar esos aspectos con mayor profundidad, por ejemplo, liderando procesos de staffing y onboarding. La oportunidad más relevante llegó con la posibilidad de unirme al equipo de Managers. Esto me entusiasmó, ya que significaba la posiblidad de centrarme al 100% en el “sabor” de carrera que más me gustaba.

Como integrante del equipo de Managers, pude explorar distintas facetas de trabajo y conocer más sobre lo que me sale bien y lo que no, lo que me da energía y lo que me la quita. Esa exploración se refleja en las transiciones de rol que han ocurrido: People Care & Growth -> Learning and Development -> ¿?; siendo esta última interrogante la que, desde hace un tiempo, parece estar pidiendo a gritos una respuesta.

La interrogante

En los últimos años, me alejé un poco de la operativa, trabajando de forma más “sigilosa”. Esto tiene que ver con haber encontrado el espacio para hacer algo que me encanta y que me permite aportar valor a la empresa: investigar sobre aspectos organizacionales y de liderazgo.

Desde mi primer contacto con las ideas de Simon Sinek, me interesé por la claridad organizacional y el arte de liderar. Temas como la definición de rumbo, valores, formas de trabajo y herramientas de comunicación me llevaron a dedicar mucha energía a la exploración de estos tópicos, buscando maneras de llevar lo aprendido (“insights”) al día a día de WyeWorks. Lo hice en su momento para nuestra definición de valores, de visión, y más recientemente, el camino hacia un modelo de organización inspirado en Reinventing Organizations y los Principios de Source.

Esto último explica mi andar "sigiloso", ya que gran parte de mi tiempo lo dedico a “masticar” conceptos y compartir insights con los Sources afectados. Pero también tengo una faceta más visible en lo que llamamos “acompañamientos”, donde intento ayudar a otros a desarrollar todo su potencial para que puedan encontrar respuesta a la pregunta: ¿cómo serías tú en tu mejor versión? En esas reuniones, el "insight" es una de mis herramientas, ya que apunto a que la otra persona se vaya siempre con alguna idea para reflexionar o que se quede pensando en aspectos relevantes a sus desafíos de trabajo.

En pocas palabras

El siguiente párrafo resume mi función actual en WyeWorks, la de Insight Strategist:

Paso tiempo investigando sobre aspectos organizacionales y de liderazgo, de interés tanto para WyeWorks como para sus integrantes, con el fin de acercar ideas y soluciones a los desafíos que enfrentamos. Acompaño a otros ayudándolos a pensar, para que puedan encontrar claridad en los proyectos e iniciativas que impulsan dentro de la empresa. Además, formo parte del equipo de Managers, colaborando en la toma de decisiones estratégicas y operativas, así como participando en discusiones y decisiones clave para la organización.

Creo que por ahí está mi brillo. Ojalá tenga fuerza suficiente para que otros, estén cerca o lejos, lo puedan notar.