Formá a tus líderes como te hubiera gustado que te formaran a vos.
Empezaste programando y terminaste liderando, aprendiendo sobre la marcha. Hoy acompañás a tus tech leads en ese mismo camino —y sabés lo que cuesta hacerlo bien, y solo.
Un camino que hiciste solo.
Vos ya te ocupás de tus líderes. Te reunís con ellos, los escuchás, los ayudás a crecer. Pero también sabés lo que eso te demanda: el tiempo que le dedicás, las frustraciones que canalizás, el hecho de que buena parte de su desarrollo pasa por vos.
Y el liderazgo no se transmite en un uno-a-uno apurado entre dos entregas. Es un camino largo —el mismo que vos hiciste, leyendo, equivocándote, descubriendo.
Este programa toma esa parte y la profundiza. Les da a tus líderes un lenguaje y unas herramientas propias para liderarse y liderar, de forma que ganen autonomía —y vos recuperes tiempo y cabeza para lo que solo vos podés hacer.
Vengo del mismo lugar que ellos, y que vos. Fui developer en WyeWorks, me hicieron referente sin cambiarme el título, y aprendí a liderar sobre la marcha. Hablo su idioma, porque es el mío.
Qué es.
Una formación de liderazgo de diez encuentros más tres meses de acompañamiento, pensada para líderes técnicos.
No es una capacitación con diapositivas ni un coaching donde el otro trae los temas. Son diez conversaciones —guiadas por historias, con una pizarra a mano— donde vamos descifrando juntos cómo se lidera. Empezando por lo más incómodo y lo más importante: liderarse a uno mismo.
Entre encuentro y encuentro, llegan bocados: textos cortos, diarios, que refuerzan lo trabajado y dejan pensando. Para que las ideas no se queden en la sala, sino que sigan durante toda la semana.
El recorrido.
Tres momentos, en este orden. Cada uno se apoya en el anterior.
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Primero, liderarse a uno mismo.
Antes de liderar a alguien, hay que entender qué lo frena a uno. Cada líder le va a poner nombre a esa fuerza interior —La Bestia— y va a aprender a trabajar con ella: a avistarla, a calibrar su entorno, a darle vuelta a las situaciones que hoy lo traban.
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Después, liderar a otros.
Acá viene el giro: todo lo que aprendió para liderarse a sí mismo es exactamente lo mismo para liderar a su equipo. Avistar las bestias de los demás, descubrir qué los enciende, construir confianza, dar feedback difícil sin romper nada.
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Al final, su propio estilo.
No sale imitando a ningún líder. Sale con una visión de qué tipo de líder quiere ser —uno que nadie más podría ser.
Así podría verse el recorrido:
Y después, que no se apague.
El programa no termina en el último encuentro. Durante los tres meses siguientes nos seguimos viendo, una vez por mes, para que lo aprendido se asiente en la práctica real —en las reuniones difíciles, en los proyectos, en el día a día donde el liderazgo se pone a prueba.
Lo que se trabaja una vez y no se vuelve a tocar, se evapora. El acompañamiento es lo que convierte las herramientas en hábitos, y los hábitos en una forma de liderar que queda.
Un líder formado forma a otros.
Esto no termina en la persona que hace el programa.
Un líder que aprende a liderarse no se guarda las herramientas: las transmite. Empieza a formar, a su manera, a los que vienen detrás. Y esa forma de liderar se propaga —del team lead a su equipo, y de ahí a los próximos líderes que ese equipo genere.
Para vos, que estás construyendo una cultura y no solo administrando una empresa, eso es lo más valioso: no estás desarrollando a una persona, estás sembrando una forma de liderar en el ADN de tu compañía.
¿Querés formar así a tus líderes?
Cómo es.
- Individual o grupal. Individual, todo el proceso se enfoca en un líder. Grupal, se suma la conexión de equipo y los aprendizajes cruzados entre ellos.
- Diez encuentros semanales, con bocados entre medio que refuerzan cada tema.
- Tres meses de acompañamiento después de la formación, con un encuentro mensual para que lo aprendido se grabe.
- Presencial, con una pizarra a mano —ahí es donde pensamos juntos.
- Arranca con una charla entre vos y yo, para entender el momento de tu equipo y armar la propuesta.
Qué se llevan.
Un lenguaje propio para entenderse como líderes. Herramientas para las conversaciones que hoy les cuestan —el feedback difícil, la confianza que hay que construir, las frustraciones que hay que canalizar. Y una forma de seguir creciendo solos, mucho después del último encuentro.
Cada participante se lleva también La Bestia, mi libro —para que las ideas los sigan acompañando cuando el programa termina.
Hola, soy Rodri.
Vengo del mundo de la programación: soy licenciado en sistemas y durante más de una década trabajé en WyeWorks, una consultora de software uruguaya con una cultura de trabajo fuera de serie. Empecé como programador y, con los años, me convertí en acompañante estratégico del CEO.
En el camino descubrí que los problemas más difíciles casi nunca eran técnicos, sino humanos. Y que empezaban por mí: por esa fuerza interior que me frenaba y me hacía ver problemas donde no los había. Le puse un nombre —La Bestia— y, de a poco, aprendí a domarla.
Comparto lo que encuentro en mi propia búsqueda, no una fórmula de experto. Así nació Para masticar, y con el tiempo se volvió un libro, charlas y este programa —una forma de acercarles a otros lo que a mí me hubiera servido tener cuando empecé a liderar.
Si querés ver cómo pienso y cómo trabajo en la pizarra —que es donde pasa gran parte de esto—, acá te dejo un ejemplo.
Testimonio
Rodri fue una de las voces que más nos ayudó a pensar sobre quiénes somos como organización y qué tipo de empresa queríamos construir. Su capacidad para articular ideas sobre liderazgo, autonomía, cultura y desarrollo humano generó conversaciones valiosas que dejaron huella en muchas personas dentro de WyeWorks.
Hablemos
Hablemos.
Contame cómo está tu equipo —cuántos líderes tenés, en qué momento están, qué te gustaría que les pase—. Con eso armamos una propuesta a la medida de tu empresa. Empezamos por una charla.
También podés escribirme a rodri@paramasticar.com.