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Tercera persona, Prochaska, escritura, Semler y Drucker

Tercera persona, Prochaska, escritura, Semler y Drucker

隆Hola! 馃憢

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron masticando, y 1 pregunta para masticar:

  1. 驴Alguna vez te pas贸 que alguien vino a contarte un problema de su vida y fue relativamente simple aconsejarle?

    A m铆 me pasa seguido. Quiz谩s un amigo intentando decidirse por algo o un familiar enredado en una situaci贸n. 驴Qu茅 hace que sea f谩cil encontrar una soluci贸n desde afuera, pero muchas veces imposible encontrarla cuando somos nosotros los que experimentamos la situaci贸n? El psic贸logo Ethan Kross, autor de Chatter, tiene la respuesta. Kross se dedic贸 a entender c贸mo la forma en que hablamos con nosotros mismos, nuestra "voz interior", afecta nuestras vidas y nos da una raz贸n para hablar con nosotros mismos en tercera persona m谩s seguido.

  2. El Modelo de Prochaska describe las etapas que una persona puede experimentar al intentar cambiar un comportamiento no deseado.

    Al comprender en qu茅 etapa del cambio se encuentra una persona, podemos adaptar nuestra estrategia para mejorar la probabilidad de 茅xito del cambio de comportamiento.

    Parte de lo que hago en mi trabajo es acompa帽ar a otros mientras buscan desarrollar todo su potencial. El Modelo de Prochaska me resulta 煤til como gu铆a para adaptar mi estilo de acompa帽amiento seg煤n las necesidades de la otra persona:

    Precontemplaci贸n: La persona no est谩 pensando en cambiar su comportamiento y no ve ning煤n problema en su forma actual de actuar.

    Contemplaci贸n
    : La persona est谩 pensando en cambiar su comportamiento, pero a煤n no est谩 lista para tomar medidas concretas.

    Preparaci贸n
    : La persona est谩 dispuesta a tomar medidas concretas para cambiar su comportamiento en el corto plazo.

    Acci贸n
    : La persona ha tomado medidas concretas para cambiar su comportamiento y est谩 trabajando activamente para mantener el cambio.

    Mantenimiento
    : La persona ha logrado mantener el cambio en su comportamiento durante un per铆odo de tiempo prolongado y se esfuerza por evitar reca铆das.


    Por ejemplo, si la persona est谩 en Precontemplaci贸n, intento ayudarla a tomar conciencia de la situaci贸n y del impacto de sus acciones. Adapto mi estilo de acompa帽amiento buscando ayudarla a pasar de Precontemplaci贸n a Contemplaci贸n.

  3. Un fragmento del libro 鈥Several Short Sentences About Writing鈥:

    驴De d贸nde provienen las oraciones? 驴C贸mo se manifiestan en tu pensamiento? Nos gusta pensar que pasamos del pensamiento a la expresi贸n, sin m谩s complicaci贸n que un apret贸n de manos. A veces sabes exactamente lo que quieres decir y encuentras las palabras precisas para expresarlo. Pero, con igual frecuencia, lo que quieres decir se va revelando a medida que se va formando la oraci贸n. El pensamiento no es lo primario ni absoluto. El pensamiento es s贸lo una insinuaci贸n. El lenguaje ofrece tanto orientaci贸n como resistencia. La oraci贸n se convierte en el pensamiento al darle plena existencia. Asumimos que el pensamiento da forma a la oraci贸n. Pero el pensamiento y la oraci贸n son siempre una colaboraci贸n, la suma de lo que se puede decir y de lo que intentas decir鈥.

    La escritura es la autopista hacia la claridad. Es la forma m谩s efectiva de masticar. Cuando comenzamos a escribir, nos damos cuenta de que no sabemos c贸mo expresar lo que queremos decir. Es en esa lucha con las palabras que formamos las ideas y llegamos a la esencia de nuestro mensaje. Escribir es masticar.

  4. En las empresas y en nuestras vidas, hacemos algunas cosas por inercia. Ya sea porque siempre las hemos hecho o porque nadie se detuvo a preguntar 鈥減ara qu茅鈥 las hacemos. Tras asumir como CEO de Semco, Ricardo Semler comenz贸 a cuestionar todo lo que se hac铆a en su empresa y, a partir de una simple t茅cnica de tres preguntas, sent贸 las bases para la innovaci贸n.

  5. Sigue una acci贸n efectiva con una reflexi贸n tranquila. De esa reflexi贸n tranquila, surgir谩 una acci贸n a煤n m谩s efectiva鈥. 鈥 Peter Drucker.

    Cuando mastico, me vuelvo m谩s efectivo. Siempre lo sent铆 as铆. Pero es dif铆cil reconocer el valor de hacerlo, ya que se siente como tiempo 鈥渄esperdiciado鈥. En general, me doy cuenta del efecto cuando vuelvo a actuar. Me siento m谩s confiado y equipado para enfrentar la situaci贸n.

Para masticar...

Si lo hicieras de nuevo, 驴c贸mo lo har铆as?

Porque l铆der no se nace, se hace.

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