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Problemas y dragones

Problemas y dragones
Are your lights on? y un filtrado. Foto de Instagram.

Hola, 馃憢

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron pensando y 1 pregunta para masticar:

  1. Jordan Peterson sobre c贸mo enfrentar los grandes desaf铆os de la vida:

    Reduc铆 los dragones hasta que encuentres uno que puedas vencer. Cuando reduc铆s el drag贸n hasta dar con uno vencible, ese te va a ayudar a avanzar. Y te va a dar un poco de oro, acorde al esfuerzo. Por m谩s peque帽o que parezca ese avance, lo positivo es que los logros se acumulan y aumentan exponencialmente (los fracasos tambi茅n, por cierto). Una vez que la pelota empieza a rodar, puede tomar un ritmo bastante r谩pido鈥.

    Algunos proyectos de la vida y del trabajo me resultan intimidantes. A veces por el volumen de trabajo que significan, otras por la complejidad para llevarlos a cabo. Cuando me siento paralizado, sin saber c贸mo avanzar, me pregunto: 驴qu茅 peque帽o paso puedo dar? 驴cu谩l es el drag贸n que puedo vencer? Generalmente, ese paso, por peque帽o que parezca, ilumina los siguientes para seguir avanzando.

  2. Un ejemplo de la t茅cnica de los 鈥cinco por qu茅s, por Dave Trott:

    El Monumento a Lincoln fue un ejemplo de esto: comenz贸 a deteriorarse y, en lugar de sacar conclusiones apresuradas, usaron LOS CINCO POR QU脡S.

    1: 鈥驴Por qu茅 se deteriora m谩s r谩pido el monumento?
    Porque se lo lava con m谩s frecuencia.

    2: 鈥驴Por qu茅 se lo lava m谩s seguido?
    Porque tiene m谩s excremento de p谩jaros.

    3: 鈥驴Por qu茅 tiene m谩s excremento de p谩jaros?
    Porque m谩s p谩jaros se sienten atra铆dos hacia 茅l.

    4: 鈥驴Por qu茅 se sienten atra铆dos m谩s p谩jaros?
    Porque hay m谩s insectos.

    5: 鈥驴Por qu茅 tiene m谩s insectos?
    Porque son atra铆dos por las luces constantes.

    As铆 que encendieron las luces m谩s tarde y lograron una disminuci贸n inmediata del 85% en el excremento de p谩jaros.


    Trabaj茅 en un proyecto de desarrollo en el que, tras cada aparici贸n de un bug en nuestro software, hac铆amos una reuni贸n con todo el equipo de ingenier铆a para explorar los 鈥渃inco por qu茅s鈥 detr谩s de la falla. Hoy en d铆a, cuando aplico esta t茅cnica, lo hago pensando en procesos organizacionales o incluso situaciones cotidianas. Es una buena manera de minimizar el impacto de las emociones al analizar una situaci贸n, ya que la primera respuesta suele ser con la que nos quedamos. Si nos interpelamos una y otra vez, puede que descubramos que nuestra primera impresi贸n era enga帽osa.

  3. Un fragmento del libro 鈥淎re your lights on?鈥:

    En lugar de imponer algo, sabiamente sigui贸 uno de sus propios preceptos para resolver problemas:

    NO SOLUCIONES LOS PROBLEMAS DE OTROS CUANDO ELLOS PUEDEN RESOLVERLOS PERFECTAMENTE BIEN POR S脥 MISMOS.

    No solo las partes interesadas sab铆an y sent铆an mucho m谩s sobre el problema, sino que, tras crear "su" soluci贸n, estaban comprometidos personalmente en asegurarse de que se llevara a cabo. El tiempo que hab铆an invertido - 90 minutos de un semestre de 45 horas - les daba otra raz贸n para querer que la idea tuviera 茅xito. Adem谩s, si el profesor hubiera dado exactamente la misma sugerencia de forma autoritaria, probablemente no habr铆a sido aceptada, o si se hubiera aceptado, no se habr铆a llevado a cabo con entusiasmo
    鈥.

    Muchas veces queremos que algo se haga de cierta manera, como lo har铆amos nosotros. Pero no siempre contamos con la energ铆a o disponibilidad para hacerlo, y es ah铆 cuando necesitamos de la ayuda de otros. El desaf铆o al delegar es, en gran parte, emocional. Si queremos alcanzar el 茅xito, debemos soltar nuestra soluci贸n y abrir espacio para la creatividad del otro. Tenemos que estar dispuestos a confiar y convivir con una soluci贸n que, m谩s all谩 de si resulta mejor o peor, siempre ser谩 diferente a la que imagin谩bamos. Solo as铆, apelando al sourcismo de quien nos est谩 ayudando, lograremos que se lleve a cabo la implementaci贸n con entusiasmo.

  4. Jocko Willink sobre asumir responsabilidad:

    Si no te hac茅s cargo del problema, el problema no se va a solucionar鈥.

    Podemos intentar que otros resuelvan el problema. Quiz谩s porque lo veamos como responsabilidad de ellos o porque ellos mismos lo ocasionaron. Pero por m谩s que intentemos persuadir o influir en ellos, lo que decidan hacer escapa de nuestro control. Quiz谩s no vean el problema como un problema, o no les interese atacarlo. Si para m铆 es tan importante y necesario que se resuelva, depende de m铆 dar el primer paso.

  5. El trabajo de tu escritura es hacer que los lectores cambien lo que piensan sobre el mundo. Si es o no valioso depende de si los lectores perciben que cambiaste de manera valiosa lo que piensan, lo que hacen, o c贸mo deciden鈥. 鈥 Larry McEnerney

    Esta frase comunica la relevancia y el poder que tiene la comunicaci贸n escrita en el liderazgo. Balaji Krishnamurthy dice que 鈥los l铆deres inspiran a otros a pensar, actuar y comportarse de una forma distinta a como lo hubieran hecho si ese l铆der no hubiera estado presente鈥. La frase de McEnerney resalta la calidad de la escritura como una herramienta indispensable para la valija del l铆der.

隆Buen provecho!
Rodri


Para masticar...

驴Qu茅 peque帽o paso pod茅s dar hoy?