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Tony Robbins, Jordan Peterson, Jason Fried, Dale Carnegie y Carl Jung

Tony Robbins, Jordan Peterson, Jason Fried, Dale Carnegie y Carl Jung

隆Hola! 馃憢

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron masticando y 1 pregunta para masticar:

  1. Tony Robbins hablando sobre liderazgo.

    Se alinea mucho con mi visi贸n actual del tema, donde prevalece la capacidad de influir. En particular, una frase suya me dej贸 masticando: 鈥La primera persona que ten茅s que influenciar sos vos鈥. Esto tiene mucho sentido para m铆. Puede parecer algo extra帽o, pero en realidad, la estrategia m谩s efectiva para liderar a otros es comenzar por liderarse a uno mismo. Influir en nuestro pensamiento, en la manera en que nos comportamos y en las acciones que tomamos.

  2. Jordan Peterson sobre c贸mo hacer uso de las pausas para mantener conversaciones interesantes, de esas que impactan en nuestro desarrollo.

    La curiosidad, al parecer, es el combustible para el crecimiento. En mi caso, es lo que determina los bocados que escribo y los libros que leo. Tiene la capacidad de transformar las conversaciones cotidianas en encuentros llenos de descubrimiento e inspiraci贸n.

  3. Jason Fried compartiendo su perspectiva sobre cu谩ndo vale la pena invertir en calidad, y cu谩ndo no.

    El pulido de ideas, productos y procesos requiere tiempo. A mayor nivel de brillo que deseemos, mayor ser谩 el costo. Sin embargo, nuestro tiempo es limitado, y el dedicado a pulir una cosa es tiempo que no tenemos disponible para pulir otra. Aprender a decidir d贸nde y cu谩ndo pulir se convierte en una habilidad cr铆tica para maximizar la efectividad de nuestro tiempo.

  4. Una cita del autor de 鈥How to Win Friends and Influence People鈥:

    Puedes hacer m谩s amigos en dos meses interes谩ndote por otras personas que en dos a帽os tratando de hacer que otras personas se interesen en ti鈥.

    Las palabras de Dale Carnegie, en sinton铆a con las ideas de Jordan Peterson mencionadas m谩s arriba (2), son especialmente relevantes cuando hablamos de liderazgo. Al demostrar un inter茅s genuino en los dem谩s, estamos generando un entorno en el cual las personas se sienten valoradas y escuchadas. Esto crea una conexi贸n emocional que fortalece los v铆nculos, promoviendo la colaboraci贸n, la influencia y el logro de objetivos comunes.

  5. Pensar es dif铆cil, por eso la mayor铆a de la gente juzga鈥. 鈥 Carl Jung.

    Masticar es un proceso complejo. Demanda tiempo, esfuerzo y capacidad de an谩lisis. Por esta raz贸n, muchas veces optamos por el camino m谩s f谩cil: juzgar r谩pidamente. Esta prisa puede llevarnos a conclusiones err贸neas que se manifiestan en forma de p茅rdida de tiempo, conflictos interpersonales y otros problemas relacionados.

Para masticar...

Si estuviera conversando contigo, 驴qu茅 tan escuchado crees que me sentir铆a?

Porque l铆der no se nace, se hace.

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