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Adam Grant, Tim Urban, George Ravelin, conflictos y roles a medida

Adam Grant, Tim Urban, George Ravelin, conflictos y roles a medida

隆Hola! 馃憢

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron masticando y 1 pregunta para masticar:


Caminos de la vida, por Tim Urban

  1. Adam Grant reflexionando acerca de c贸mo debemos procesar los consejos de terceros:

    En cuanto a decisiones importantes de vida, el prop贸sito de buscar consejo no es obtener respuestas, sino adquirir perspectivas. Nadie sabe qu茅 es lo mejor para ti. Solo pueden compartir lo que a ellos les parece l贸gico. La pregunta m谩s importante que debes hacerte no es qu茅 deber铆as hacer, sino qu茅 podr铆as estar pasando por alto鈥.

    Me remite nuevamente a la idea de considerarme Source de mi propia vida. Al enfrentar una decisi贸n importante, s贸lo yo puedo discernir qu茅 es lo que realmente busco. Es posible que no pueda expresarlo de inmediato, y eso podr铆a conducirme a di谩logos que me proporcionen perspectiva y me ayuden a obtener la claridad necesaria para avanzar.

  2. La distinci贸n entre conflicto saludable y conflicto destructivo.

    Entiendo la intenci贸n detr谩s de frases hechas como "el conflicto es necesario", pero creo que pueden ser peligrosas si no especificamos a qu茅 tipo de conflicto nos referimos. Cuando el conflicto surge en un contexto de comprensi贸n, de escucha activa y de b煤squeda de soluciones, s铆, lo considero necesario. No obstante, muchas veces el conflicto toma la forma de un duelo, con los o铆dos cerrados y sin ninguna intenci贸n de buscar acuerdos. Creo que ser铆a sano evitar esta 煤ltima categor铆a de conflictos.

  3. La caricatura 鈥淐aminos de la vida鈥, por Tim Urban (imagen de m谩s arriba):

    Dedicamos mucho tiempo a pensar en esas l铆neas negras, olvid谩ndonos de que todo sigue estando en nuestras manos鈥.

    Alg煤n camino nos trajo hasta aqu铆, y no hay nada que podamos hacer para cambiarlo. Escapa de nuestro control. Pero s铆 podemos incidir en la direcci贸n del camino a futuro. Y si, en lugar de lamentarnos por el pasado, aprendemos de 茅l, quiz谩s podamos trazar con 茅xito el futuro que so帽amos.

  4. El concepto de 鈥渏ob crafting鈥 como una herramienta pr谩ctica para adaptar los roles en una organizaci贸n a las personas que la componen.

    Me recuerda al proceso que segu铆 para llegar a mi funci贸n actual en WyeWorks, pero condensado en un ejercicio. El trabajo debe ser un medio que me permita avanzar hacia los objetivos que deseo alcanzar en mi vida. Como Source, necesito sentir que mi trabajo me impulsa en la direcci贸n que deseo seguir. De lo contrario, experimentar茅 frustraci贸n y falta de inter茅s en mi d铆a a d铆a. El "job crafting" puede ayudarnos, a nosotros y a quienes lideramos, a encontrar una interpretaci贸n diferente de nuestros roles que se alinee mejor con lo que buscamos lograr.

  5. If it is to be, it鈥檚 up to me.鈥 (Si ha de suceder, depende de m铆.) 鈥 Coach George Raveling.

    Si nos quedamos sentados esperando que pase aquello que anhelamos, bueno... vamos a pasar bastante tiempo sentados. Dar el primer paso puede resultar intimidante, pero es el camino que depende 煤nicamente de nosotros.

Para masticar...

驴Qu茅 est谩s esperando?

Porque l铆der no se nace, se hace.

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