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Paul Simon, Fanny Norlin, liderando con el ejemplo, futuros catastr贸ficos y Marco Aurelio

Paul Simon, Fanny Norlin, liderando con el ejemplo, futuros catastr贸ficos y Marco Aurelio

隆Hola! 馃憢

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron masticando y 1 pregunta para masticar:

  1. Daniel Gilbert explicando una de las razones por las cuales imaginamos futuros catastr贸ficos:

    Una raz贸n por la que nos esforzamos en visualizar eventos desagradables es que el miedo, la preocupaci贸n y la ansiedad cumplen roles 煤tiles en nuestras vidas. Motivamos a empleados, ni帽os, parejas y mascotas a hacer lo correcto, exagerando las consecuencias negativas de sus errores. De la misma manera, nos motivamos a nosotros mismos imaginando lo mal que nos ir谩 si descuidamos protegernos del sol o si comemos demasiado. Las predicciones pueden convertirse en "escenarios temibles", que no buscan tanto predecir el futuro, sino evitarlo. Los estudios han demostrado que esta estrategia suele ser efectiva para motivar comportamientos prudentes y preventivos. En resumen, a veces nos imaginamos futuros sombr铆os solo para darnos un buen susto鈥.

    Recurro bastante al fearcasting (predicci贸n de 鈥渆scenarios temibles鈥) cuando busco incentivar a otros a tomar acci贸n. Plantear variaciones de la pregunta, 鈥溌緾贸mo visualiz谩s tu vida dentro de unos meses si este comportamiento persiste?鈥 puede impulsar a la persona a reflexionar sobre las consecuencias de no cambiar, generando as铆 una motivaci贸n para actuar. (facilitando el paso de Contemplaci贸n a Preparaci贸n)

  2. Fanny Norlin, en conversaci贸n con Tom Nixon, resumiendo la esencia del sourcismo:

    Las iniciativas Teal m谩s exitosas nunca han le铆do 'Reinventar las Organizaciones' o ni siquiera saben que son Teal... No se trata de crear la mejor organizaci贸n, se trata de tener una necesidad y estar tan dedicado a satisfacer esa necesidad en el mundo, que atraes a las personas y los procesos, y sigues verificando: 驴est谩 satisfaciendo esta necesidad? S铆 o no. Si no tienes esa necesidad clara en el centro, este claro llamado a crear algo, entonces est谩s perdido. Esa es la orientaci贸n que debe existir. Siempre parece que ese canal se manifiesta a trav茅s de una persona, la que sabe qu茅 entra y qu茅 sale, y qu茅 est谩 realmente satisfaciendo esta necesidad o no鈥.

  3. Un art铆culo de Harvard Business Review que resalta la importancia de liderar con el ejemplo:

    鈥淓l modelado es poderoso porque demuestra que un l铆der predica con el ejemplo. Adem谩s, genera impulso. Los investigadores han encontrado que cuando las personas dudan sobre qu茅 comportamiento es apropiado, copian las acciones de los dem谩s, especialmente aquellas de quienes tienen poder y estatus. Por lo tanto, no es sorprendente que en estos tiempos de cambio r谩pido, que inevitablemente traen incertidumbre en los negocios, los empleados busquen a sus l铆deres para seguir sus indicaciones. Si notan que sus l铆deres se esfuerzan por fomentar el aprendizaje y cultivar el delicado arte de liderar a trav茅s de la conversaci贸n, ellos har谩n lo mismo鈥.

    Me animo a decir que la cultura de una empresa emana del Source. Sus principios, valores y comportamientos establecen un marco de referencia para los Helpers, quienes adaptan su comportamiento buscando encajar en el grupo.

  4. Paul Simon compartiendo la historia detr谩s de una de mis canciones favoritas, 鈥淏ridge Over Troubled Water.

    En mi proceso creativo, suelo caer en la trampa de intentar generar algo in茅dito, completamente original. Pero seg煤n Kirby Ferguson, nada es original: 鈥Creativity is a remix.

  5. Practica el arte de escuchar realmente lo que las personas dicen. Haz lo posible por comprender su manera de pensar鈥. 鈥 Marco Aurelio.

    Las palabras no siempre revelan la intenci贸n que se esconde tras el mensaje. Por eso, adicionalmente, me enfoco en aspectos no verbales de la comunicaci贸n, tales como el contexto, el lenguaje corporal y el tono de voz.

Para masticar...

驴C贸mo imagin谩s tu vida dentro de unos meses si las cosas siguen igual?

Porque l铆der no se nace, se hace.

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